机会成本一句话表述就是“当你选择 A 时，因为无法选择 B，而放弃掉的“最佳替代方案的价值”，就是 A 的机会成本。”

光是看这个概念和表述有点抽象，甚至我在没了解这个概念的时候看到机会两个字就觉得做某件事情有机会成本是好的。

实则不然，在某种程度上其实是相对亏损。

比如公司目前有 100w，

预计项目 A 投入 100w，收回 110w，ROI = 10%；

预计项目 B 投入 100w，收回 150w，ROI = 50%。

即便两个项目 ROI 都是正数，但是如果选择 A 就代表放弃了最佳方案 B。

B 可产生 50 万净收益，因此从资源配置结果看，选择 A 相比选择 B 少创造 40 万价值。

那么引入机会成本这个概念后就可以表述为：

“选择 A 的机会成本，是放弃的最佳替代方案 B 所能带来的 50 万净收益。”

而 A 相比 B 少赚了 40 万，会计上赚钱了 10 万，但经济意义上可能“亏”了 40 万。

因此这个概念的意义在于指导在资源有限的情况下，需要将其配置到最值得做的那个方案上

但现实中往往没有“最优解”，所以在有限选择下起码要挑选“更优解”。

一个项目不是 ROI > 0就值得投入时间去做。