德西效应，Deci Effect。

简单理解就是：当一个人本来因为兴趣、成就感或认同感去做一件事时，如果不断用外部奖励驱动他，反而可能削弱原本的内在动机。

比如一个人本来很喜欢写博客，本着不断学习新东西的内在动机，每天写一篇。

但是后来有人告诉他，“每写一篇给你 100 元。”

刚开始可能会写的更多，但是过了一段时间，奖励停止，就会产生“又不给钱了，我为什么还要写？”的心理。
“我想写” -> “因为有奖励所以写”。

过度的外部奖励就会替代最开始的内部动力。

但并不是说所有的奖励一定有害，上方的例子其实就属于控制型奖励，

但如果是“你的博客很有价值，你的能力有所提升。”

就未必会削弱内在动机，甚至可能增强成就感。

那么放在企业中，就涉及到了另外一个概念 - 古德哈特定律（Goodhart's Law）：

当一个指标成为目标，它往往就不再是一个好指标。

所以落实到实际管理上，奖励并不是越多越好。

真正困难的是设计一种激励，让员工获得奖励的同时，仍然认为“这是我自己愿意做、而且值得做的事情”。